世界人居

来自大别山的花语人生

人们常说，科学和艺术是社会发展的双翼。对于一个企业来说，深厚的人文情怀，广阔的国际视野和吸纳转化先进科技成果的能力无疑是企业发展的基础。华艺生态园林股份有限公司的成长之路再一次揭示了这一企业发展的奥秘。

在充满书香气息的北京大学校园里，我们见到了华艺园林的创始人胡优华。初次接触的胡董事长穿着朴素，待人和蔼亲切，竟一时很难和上市公司的老总联系起来。但是，他一开口便旁征博引，滔滔不绝，不仅思维活跃，还处处展示一种运筹帷幄，决胜千里的气势和自信。

对话自然从企业的创立谈起。谈起大别山，这位企业家对家乡有一种强烈的依恋感。在竹林花海与田园风光的陶冶下，胡优华从小就与大自然结下了不解之缘。从安徽农学院（现安徽农业大学）园林绿化专业毕业后，他的才华进一步得到发挥。在单位，由他设计与制作的合肥市历届国庆节花展连年获特等奖，得到了业内和广大市民的充分肯定。

由于一个偶然的机会，他帮助一家花店插花，其天生对美的悟性和出色的造型能力引起了花店老板娘的关注，并提出把花店转给他来经营，并鼓励他业余时间创业。在情人节期间，他靠着自己特有的敏感和丰富的插花艺术挣了一笔可观的收入。从此，这位大山之子也确立了自己的人生定位，立志弘扬中华园林文化艺术，利用花店经营的第一桶金创办了华艺园林企业。

经过近二十二年的不断发展，华艺园林已经成为国内知名的生态园林企业，2018年全国121家园林行业上市公众企业中净利润排名18位，营业收入排名23位。谈起兴办华艺园林企业的原动力，胡优华感慨万千：“是大别山自小就赋予我一颗热爱美、追求美的心灵，我立志要让人人在美丽美好大自然中健康快乐生活。”

文化力：花语即人生

作为一家风景园林企业，华艺园林一开始就与文化结下了不解之缘。胡优华眼中的中国园林，绝不是简单的绿化造林与改善环境，而是具有丰富的文化内涵和人文情怀。他认为，每一株植物型态与色彩都是有语言的，具有人格化精神。智慧链接人与自然和谐共生，不仅可以营造不同人群的娱乐场景，满足人们健康的生活，更能促进精神的愉悦和品德的修行。有一次他在地铁上看到一位母亲教3岁小孩认数字、图形、颜色，他回来就发动研发人员和工程师开始用植物来创作幼儿数字乐园的创新，启发利用造景手法为不同年龄段的人群服务。期望通过自己的努力，创造更加美好的人居环境，改善人们的生活品质，完成自然美向社会美的提升。

胡优华还认识到，一个创造美的企业，它的员工必须是具备审美能力的人。从企业迈出的第一步开始，他就把学习园林知识和提高艺术修养作为企业员工的必修课。他认为，园林不仅是人类对象化的自然，也是人的道德情操，感情世界的物质载体。在中国园林的营造中，所表现和依托的正是那种厚重的文化精神。在中国文化长期的浸润下，许多树木花草早已经成为中国人传统价值观、道德取向和审美情怀的感性形象，并构成当代社会主义核心价值观的一个组成部分。

在管理层面，他要求每位员工必须熟悉和了解中华文化，每周学习并背诵唐诗宋词。从中国传统文化中获得营养和创作灵感，了解植物的文化属性和特殊语言；并要求员工发挥主观能动性，力争做到全员创新。例如，根据古诗《墨梅》来创造一个园林场景，充分体现科学+技术+艺术+文化的魅力。为了深化文化创意设计的实施，要求每个高管自己创作一个诗情画意的园景，各自组建团队塑造一个个具有灵魂和文化内涵的艺术品。他引用工业化思维来把每个项目制作成一件件的生态产品，并当成项目文化建设的一部分。一个产品做完了，员工的文化修养就提升了一小步，企业文化建设也就提高到一个新水平。面对中国园林的博大精深，胡优华的这一发展战略大大提升了企业的核心竞争力，其呈现丰富文化底蕴的设计与营造的产品也得到市场和广大客户与用户的一致认可，许多产品都荣获了国家级及省市级专业荣誉和奖项。

谈起徽文化、程朱理学、风水学和易经，胡优华更是神采飞扬。他说，弘扬徽派园林文化走向世界是我们这一代人的神圣使命和责任，要研究、发扬和传承这些非物质文化遗产，使之为我所用并有所作为。他认为，同样的植物造景、造园，因为文化修养不同，掌握的信息量多与少，会导致每个人的欣赏与领悟力产生差别。正如黑格尔所说，知识匮乏会成为想像力的桎梏。只有具有丰富的文化知识，敏锐的艺术感知力和想象力，才能保证企业不断创新，打造出一流的风景园林。

科技力：数字化使企业如虎添翼

在和胡优华交谈中，物联网和数字化、智能化是他使用频率最高的词语。这位早已获得双EMBA学位的企业家至今仍然奔走于北京大学和同济大学之间攻读双博士。打开他自己的工作日程，每个月竟有三分之一时间还在知识海洋里翱翔。

他特别认可马云所讲的一句话：数据就是能源，没有数据就没有未来。当代社会是一个高度开放、信息共享、万物互联和人工智能的数字经济与共享服务时代，胡优华认为，企业数字化和业务数字化的转型升级势在必行。

为了提升企业的竞争力，胡优华对企业进行了数字化系统升级。2012年获得高新技术企业，就开始成立了创新研发院，立志以华为为榜样，为华艺及早布局未来打下了基础。特别是4年前就成立了数字化研究所，如设计云、智慧工地、智慧管养等，大大降低了管理成本、提高了效率和市场竞争力,建立了华艺业务数字化体系。日前，华艺在雄安植树造林招标中一举中标，现场运用大数据、区块链、云计算等高科技建立智能平台，让每棵树都有专属的“身份证”，实施从苗圃到种植、管护、成长的可追溯的全生命周期管理，志在打造“千年秀林”、构建“数字森林”，成为安徽第一家入驻雄安的生态园林企业。

他提出了数字化与平台化战略，倡导人人都是CEO，人人自我驱动。每个团队把目标分解到个人，人人都要记录当天完成任务的数据，并通过算法和各种软件硬件来掌握每个项目和每个人的进度、成本、效率、执行力和安全等信息。并通过这些有效的数据和绩效考核来做决策，有效服务员工和客户。

根据这一思想，华艺还把数字化运用到设计院，通过艺术造园、造景手法把植物类型和其他要素结合起来，利用云设计和区块链技术使各种设计模块化。同时，各种灯光、道路、铺装等不同区块都实现了有效透明链接。设计人员根据需要，只要下载就可以使用，大大提高了设计效率和工作质量。此外，他们还实行采购信息化，以及利用无人机获取项目管理实时信息，通过大数据来进行成本控制和监控。全国布局的互联网+园林养护的“好养护”，做到线上订单与线下服务一体化，可有效节省了40%的工作量，形成了新的业务板块。这种与时俱进并立足新科技来大大压缩成本的管理，加快了企业前进的脚步。目前，华艺以每年15%到30%的速度稳健增长，保证了企业健康持续地发展。

亲和力：人性化的科学管理

对于一个民营企业来说，员工对企业的忠诚度是共同关注的问题。胡优华提出了华艺人才战略是“培养未来的专家学者和企业家的摇篮”，他又提出让“忠诚华艺、成功华艺、奉献华艺的员工与华艺一起共享富裕、共谋事业、共图发展、共乐人生”的理念。

胡优华几年前就开始实行团队授权管理，由执行、运营、技术、数字化、产品、行政、监察审计等七个委员会来负责日常工作的运转。而他本人的主要工作是时刻关注新科技、培养人才、制定战略决策、建立激励机制和把握企业发展方向。为了让员工做到安居乐业，共享企业发展的成果，让员工退休做到老有所乐、老有所养、老有所依，计划未来建立华艺小镇，为员工解决后顾之忧。另外为了弘扬孝道文化，每当员工父母生日以及春节，他都会送上红包；他不支持员工向父母要钱买房买车，鼓励每个员工必须靠自我奋斗，并尽力做到让父母开心、放心、安心。

对于企业人才，胡优华更是体贴入微、关怀有加。曾经一位设计师因为家庭原因辞职，他了解具体困难后，破例同意让这位设计师在家里办公。

除了内部管理科学化，他还热衷于社会公益事业。同时担任安徽省风景园林行业协会会长和合肥太湖商会会长的他，积极弘扬正能量，引领会员积极投身入精准扶贫工作。华艺企业一直重视助弱扶贫、灾害救助、教育事业、振兴乡村、生态文明保护等慈善事业，截止目前累计捐款捐物达600余万元。

提起未来的发展前景，胡优华踌躇满志。他指出，企业的发展优势就是要走差异化战略，高度重视基础与应用研发，科技引领，创新驱动，让园林成为文化旅游目的地。比如：建立体验式场景园林、家庭园艺和世界花园等；通过智能化管理，实现城市管家，即市政、环卫和园林养护一体化。“目前华艺的业务涵盖了14个省，经过对过去20周年的数据分析，增长了1300倍。因此我们制定了未来20年战略目标，并希望依托“一带一路”走全球化发展之路。”胡优华满腔豪情的说到。

我们有理由相信，这位视野开阔，思维缜密的企业家一定会带着他的华艺团队创造新的奇迹。