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北京绿十字与农道联众携手,在农道大运营中心的共同努力下,为农道擘画了未来十年的发展蓝图。面对乡村振兴这一时代课题,改革不仅需要智慧和决心,更需坚守初心,并且要勇于付出代价。过去的乡村建设模式,依赖于传统的规划设计、工程思维以及城市化理念,已经无法适应新时代的需求。未来的乡村振兴将以整县运营与乡村经济融合发展为核心,涵盖治理、经营、运营、金融、数字化、标准化等多元维度,而农道标准化将成为我们撬动乡村生产力的关键力量

在中国,历经18年的乡村建设历程,其成效与问题并存。当前面临的是生与死的抉择,疫情之后的核心问题并非市场本身,而是如何避免在时代变革中被淘汰。

“术业有专攻”,在乡村建设的道路上,农民个体扮演着经营激活者的角色,激活自身资源;村集体则是整体运营的核心,激活全村资产。两者合一,构成了乡村振兴的整体框架。无论是勤劳耕作的农民,还是运筹帷幄的村书记,抑或是践行落地的企业家,乃至献策建言的专家学者和领导者,都在共同书写乡村振兴的新篇章。

回首过往20年,真正激活乡村活力的恰恰是农民自发创造的“农家乐”。唯有紧密围绕“农”字核心,乡村才能实现振兴。若能将“农家乐”的成功模式与整村运营结合,再融入社会治理与数字化手段,进而打通市场经济,传统农业将释放出惊人的潜力。张孝德先生赞誉“农家乐”是农民的伟大创举,这一观点深得我心。“大道如公,农为国本”,此即农道之精髓。

然而,乡村建设在过去常常被不适宜的城市规划和设计理念所桎梏,导致严重脱离实际。如今看来,许多乡村规划设计就如同无法使用也无法食用的商品一样,沦为无用之物,甚至可称为“三无产品”。这样的状况竟持续了近二十年,这既是笑话,也是警示。

乡村建设正经历从单一项目向五乡一平台、整村运营乃至整县运营的转型阶段。目前,全国范围内的乡村振兴工作正处于瓶颈期,亟待设计向运营、施工向治理、招商向引才、网红向务实等全方位转变。在这关键时刻,农道以其独特的理念与实践,犹如明灯照亮前行之路。

自2017年起,农道运营前置理念逐步实施;至2019年迈入整村运营阶段;2020年推出农宅置业(两山银行卡);2021年构建农道乡宿与大运营中心体系;2022年联合农道轮值及五乡一平台深化合作;2023年创新推出农道乡宿贷与中霆农道(乡村二代地产),同时在县域数字化经济领域取得重要突破。如今,与政府合作时已不再仅停留在策划与顶层设计层面,规划设计必须贴合实际,能够落地运营才有意义。

农道已然跨入整村运营标准化的新纪元:通过三十天的“农道@咖”快速落地,六个月完成“五乡一平台”搭建,九个月实现整村运营启动,一年后归还运营管理权给村集体。每个项目收入的3～5%由大运营中心投入村投与合作社,持有5～8%股份,与村集体共享风险、共担成果。

展望2024年,农道人将以运营为核心,先立规矩而后创新。在农道联众与农道轮值的鼎力支持下,农道联盟与两院联盟将成为播撒农道理念的播种机。

面对2020年至2023年这个充满变革与挑战的农道时光,中国经济步入深度调整期,城市的市场经济红利渐行渐远。农道改革正在深水区破浪前行,摒弃过去乡村建设中的传统规划设计、招商引资、外聘运营团队等做法,转而追求农民与村干部易于接受、接地气、契合本土实际的新模式。以农道联众控股51%的大运营中心为基础,一系列实体机构如农道联盟、两院联盟、中霆农道、农道学堂、农道研创、农道乡宿、农道@游、农道乡伴、农道研创、初心农道、农道乡宅、农道监理(筹建中)等均已在各地成功落地。农道总部借鉴乡村治理与小农经济模式,建立了一套科学、系统、持续且文明的管理体系。

2024年,北京绿十字将实施“一院两盟”战略架构,并组建十支由农道总部控股的专业团队。其中,“一院”指农道联众研究院,“两盟”则包括农道联盟与两院联盟。同时设立“平台资金U盾办”,采用双月财务报告制度,确保资金安全成为农道总部的首要任务和平台信誉基石。所有协议资金必须在控股51%的大运营中心内流转,以保证风险可控。

在此,农道热忱邀请全国规划设计院、央企国企、专业运营团队、农文旅公司、文创与短视频传媒等各类机构,携手共进,共创共赢,以灵活多样的合作方式,共绘乡村振兴的美好画卷。