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中房报记者 李红梅 北京报道

新的地产时代已经到来，回顾2021年，已然是房地产行业转型和变革的关键节点。在大环境带来的机遇和挑战面前，房地产行业和企业下一步该何去何从？

6月30日，由《经济观察报》主办的“第十九届（2022）蓝筹年会”在京落幕。围绕房地产行业的转型发展，众专家学者云会议献计献策，探讨高质量、良性的发展路径，以及在扩大内需，消费升级以及“租售并举”的新形势下，如何以科技力量为助力，顺应数字化、低碳化浪潮，增强发展韧性做强第二增长曲线。

专家判断：未来一年中国经济可能会有强健反弹

针对当下形势，国务院原参事，国务院参事室特约研究员陈全生提到，加快培育发展住房租赁市场是“十四五”的重要内容，要把单一对销售市场的调控转变为销售市场和租赁市场并重的调控，把买房的调控转为买房和租房并举的调控。要让租房成为一种生活方式，做到租房也能“乐业”。

“无需对今年的宏观经济持有悲观态度。”中金公司首席经济学家、中金研究院执行院长彭文生认为，今年的宏观政策及资金环境会比去年有明显改善，未来6个月到12个月中国经济可能会有强健的反弹。

同时，彭文生抛出了另一个问题，经济恢复后，若房地产调控再次加强企业要如何应对？他认为，房企要改变老的发展路径，建立房地产发展新模式，通过科技创新和进步来提高效率，在供给约束之下增加供给。

在中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、公共管理学院教授马亮看来，房地产企业行稳致远，实现基业常青，首先需要具备价值追求和愿景使命。这种追求可能会随着时代的发展而更新，但精神内核却是始终不变。同时，企业应该保持危机意识，这不仅是危机到来时如何应对，更是危机前做好准备，危机后及时反思。“这样的企业不仅值得尊敬，也能为行业带来积极向上的感召力。”

睿观研究院院长郝炬也表达乐观态度，提出房地产企业应当回归为客户提供好的居住环境和产品服务的初心；同时坚定对行业的信心，并明确长期发展的恒心。行业需要的是“边破边立”，在原有模式的维持下逐步实现合理和持续的转型。

行业企业：重视“第二增长曲线”背后的蓝海

当房地产行业高利润不再，企业寻求安全边界的同时，也在细分赛道寻找机会，越来越多家房企重新调整第二增长曲线业务比例，部分龙头房企率先在商业、租赁等赛道布局，提升增值收益。一些中小房企追求细分领域的“小而美”。

伟光汇通集团总裁王军聚焦文旅产业，他提出，数字技术已成为社会经济发展和产业创新的重要引擎，数字文旅在产品模式、业务模式、管理模式、思维模式等方面都将随之发生重大变革。数字化与科技创新，催化文旅产业的商业进化与业态升级，其中蕴藏着无限可能。

贝壳找房高级副总裁、贝壳研究院院长李文杰认为，当前房地产消费正在经历很重要的消费升级。市场转入存量房时代。“租购并举”之下，不但要重视买卖消费者的体验，同时要重视租房租客的体验，做到以人为本。在此过程中，数字化提供了重要助力，科技驱动意味着能够通过科技，网络，智能等软硬件更好地服务于人，居住服务向美而生。

“房企要从传统的开发思维中跳出来，不仅要做不动产，更要在底层建筑上构筑服务；不仅提供服务的场所，也要直接提供服务内容。”保利健投总经理王力力说。

中国社会科学院城市与竞争力研究中心主任、中国城市经济学会副会长倪鹏飞表示，在房地产市场下行压力下，房企尤其是10万中小房企生存艰难的时候，照进房地产现实的不仅有一缕微光，也将浮现巨大的蓝海，即住房衍生服务业。

倪鹏飞认为，满足城镇居民多样化高质量美好居住生活，实现住有宜居，居住需要无数专业化高质量的专精特新的服务。“转型很难但也有规律可循，关键是选准方向聚焦一点持之以恒突破几道门槛，就能迎来豁然开朗新空间，10万甚至更多企业致力于专一化高质量，不仅自己转型成功，也带动经济转型发展，满足人民美好居住生活的向往。”

乐乎创始人、CEO罗意说，租赁行业承载着解决新市民，新人群住房问题的历史使命，2021年~2025年是租赁行业转换的五年，行业窗口已经徐徐打开。

“房地产行业经过多年发展，已经从单纯的资源主导型转向今天的运营主导，保证资产的长远增值需要更多的思考和态度。”高力国际中国区董事总经理邓懿君现场解析了医养地产、影视地产和体育地产等新赛道。

原标题：地产告别高毛利时代 房企探索“第二增长曲线”