世界人居

在万科深陷债务危机、管理层大换血的关键时刻，74岁的创始人王石突然以一封“责任宣言”重回公众视野。5月27日，这位已退休8年的万科董事会名誉主席在朋友圈发出铿锵表态：“万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？！”

千亿债务压顶，万科遭遇历史性危机

王石的宣言背后，是万科成立41年来最严峻的生存考验：

• 财务黑洞：2024年财报显示，万科归母净利润巨亏494.8亿元，创上市34年最差纪录

• 债务高压：截至2025年一季度，有息负债达3658.7亿元，其中短期债务1582.8亿元

• 销售失血：一季度合同销售额骤降39.8%，开发业务营收腰斩51.1%

• 现金枯竭：账面货币资金仅755亿元，难以覆盖到期债务

王石的“责任”与“牺牲”

面对危局，王石正积极行动：

1. 建立高层通道：公开表示正与现任决策层（以深铁系辛杰为核心）建立联系机制

2. 放弃既得利益：2023年主动放弃千万退休金（此前5年半已领取超5000万）

3. 重申历史贡献：特别强调1988-2020年间未从企业股分红中获利，“在名利间选择了名”

4. 凝聚内部人心：承诺为13万员工福祉尽力，直击当前军心浮动痛点

深铁百亿驰援下的治理变局

深圳地铁作为持股27.18%的第一大股东，已展现强力介入姿态：

• 四度输血：2月以来累计提供118.5亿元紧急借款

• 抵押优质资产：万物云股权、上海深圳等地子公司已质押给深铁

• 管理层换血：原主席郁亮降为执行副总裁，深铁董事长辛杰接掌董事会

回归难题：英雄难逆行业周期？

尽管王石发声引发市场遐想，但现实挑战复杂：

• 资源整合优势：其行业威望有助于协调政府、金融机构关系（如柏文喜所言）

• 治理架构价值：王石建立的制度体系仍是万科根基（李宇嘉观点）

• 时代局限：地产分析师张华指出，行业下行、债务结构、政策调控等系统性问题非个人能解

• 经营理念冲突：王石曾公开批评万科背离其“现金流第一”原则

历史回响：2017年王石交棒郁亮时曾说“这是最好的时候”。如今站在755亿现金对1580亿到期债务的悬崖边，这位曾击退“野蛮人”的创始人，正以“不要面子要里子”的决绝，试图为亲手缔造的企业点燃最后火种。当行业寒冬冻结了所有捷径，王石的“责任”宣言，终究是精神旗帜还是实质转机？答案藏在万科能否抓住政策利好实现销售回暖的未来六个月中。

（注：本文核心事实及数据均整合自凤凰网、中国房地产报的公开报道，经交叉验证确保准确。王石言论直接引用其朋友圈原文，财务数据源自万科官方财报。）